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发布时间:13-09-10 关注次数:

1级a做片视频在线观看的每项业务、播放器男女大片视频每个一级a在线免费观看2019都要经历培育、播放器男女大片视频成长、播放器男女大片视频成熟、播放器男女大片视频衰退的4个阶段,1级a做片视频在线观看要想永续经营,必须兼顾现在和未来,在现有业务衰退之前,成功培育出新业务。“中间型1级a做片视频在线观看”需要合理规划业务组合,保持赢利业务、播放器男女大片视频增长业务和培育期业务之间的平衡。

 

1.赢利业务指为1级a做片视频在线观看带来利润和现金流的业务。这类业务往往是“中间型1级a做片视频在线观看”赖以起家的业务,1级a做片视频在线观看在此类业务上积累了丰厚的经验和知识,获得了一定的市场地位、播放器男女大片视频稳定的市场份额和忠诚的顾客群,此类业务的风险在于“规模封顶”。经历了多年的发展,市场容量和竞争格局已经相对稳定,1级a做片视频在线观看进一步突破比较难,一旦竞争对手或替代者的市场创新和技术创新颠覆了利基市场的存在,会对此类业务形成直接威胁。

 

2.增长业务指1级a做片视频在线观看对关键技术和一级a在线免费观看2019形态的探索已经完成、播放器男女大片视频商业J揭丫确立、播放器男女大片视频销售正处于高速放量的业务,此类业务在收入上增长很快,赢利能力渐显。风险在于由于规模扩张的速度较快,现金流经常入不敷出,稍有不慎资金链就会断裂。

 

3.培育期业务指市场需求初见端倪,但公司在一级a在线免费观看2019、播放器男女大片视频商业J健⒉シ牌髂信大片视频规模经济等方面并不成熟。在培育期,1级a做片视频在线观看需要加强业务根基。

 

对“中间型1级a做片视频在线观看”而言,保持上述3类业务之间的平衡十分必要。如果只保留赢利业务而忽略后两类业务,就会陷入“小富即安”的陷阱,丧失进一步发展的机会,甚至危及1级a做片视频在线观看的生存;如果后两类业务过大,超越了赢利业务的“供血能力”,1级a做片视频在线观看的经营就会陷入困境。

 

避免错失新业务良机

 

许多“中间型1级a做片视频在线观看”在新业务方面左右摇摆,错失战略机遇。在赢利业务衰退之前,“中间型1级a做片视频在线观看”就应当未雨绸缪,考虑新业务。否则,1级a做片视频在线观看就会在未来的竞争中处于劣势。

 

一家通信设备1级a做片视频在线观看经历了10余年的高速增长,期间公司虽然也培育了几个新业务,但并未给予足够的重视,渐渐,通信服务市场增长放缓,运营商开始通过压缩成本来维持赢利水平,在通信设备的采购上越来越苛刻,要求设备供应商广告价格每年至少降低15%。这家通信设备1级a做片视频在线观看的赢利水平开始大大降低,而此时几个新业务都还在培育期,不仅难以承担赢利的责任,还需要赢利业务的进一步“献血”,这家1级a做片视频在线观看经营因此变得异常困难。

 

避开过度增长的陷阱

 

新业务培育过多或规模增长过快以致超过赢利业务的“供血能力”,同样会威胁“中间型1级a做片视频在线观看”的生存。本文开篇案例中陈老板1级a做片视频在线观看的困境在很大程度上就是因为陈老板为1级a做片视频在线观看安排了太多待发育的新业务,这些新业务对“输血”的要求大大超过了赢利业务的“供血能力”,以至于不得不减少每个新业务口粮,大大减慢了新业务的发育速度,等到赢利业务开始衰退时,这些新业务依然“面黄肌瘦”,难当大任,而为了缓解经营上的压力,陈老板不得不对新业务提出较高要求,导致高管们抱怨他“急于求成”。

 

在这方面,曾经风光一时的五谷道场的失败,同样值得一级a黄爰片在线观看反思。

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